ما با نگاهی به روند‌های گذشته و بررسی آینده پژوهانه چرخه‌های رکود و رونق تقاضا و قیمت محصولات معدنی به شرکت‌ها کمک می‌کنیم تا آینده کسب و کار خود را با تسلط بر ریسک‌های ممکت ترسیم کرده و نسبت به ورود و یا خروج از هر کسب و کاری تصمیمی با اطمینان بالا اتخاذ کنند.

یکی از مهمترین سوالات در هر کسب و کاری این است که چه زمانی از کسب و کار فعلی خارج و یا چه زمانی به کسب و کار جدید وارد شویم؟
این سوال از طریق سه گام مهم  پاسخ داده می‌شود: 

با توجه به درگیری هولدینگ‌ها در کسب و کار‌های متنوع و شرکت‌های زیرمجموعه؛ ما می‌توانیم در پاسخ به سوالات استراتژیک زیر در کنار شما باشیم:

• زنجیره ارزش محصولات معدنی بسیار به اقتصاد جهانی، بازار‌های بین‌المللی سیاس‌های اقتصادی دولت‌ها و ظهور فناوری‌های جدید وابسته هستند.
• ذخایر معدنی؛ طول عمر، میزان و نحوه برداشت از آن‌ها آینده شرکت‌ها را با چالش مواجه می‌کند. برنامه راهبردی راهی است برای مدیریت فعلی کسب و کار و گشایش افق‌های نو برای شرکت‌ها.
• استراتژی‌ها کمک می‌کنند تا برنامه‌های عملیاتی اکتشاف، استخراج بهره‌برداری و توسعه را با تغیرات بازار هماهنگ کنیم.
• سازمان‌ها باید با افق دید بازتر و چابک‌تر برای تغییرات جسورانه تصمیم‌گیری کنند.

• هولدینگ‌ها علاوه بر تحلیل بازار محصولات خود با تغییرات مستمری در سایر بازار‌های مالی مواجه هستند. تغییرات نرخ ارز، تورم، سیاست‌های اقتصادی دولت‌ها و ...
  آن‌ها را نیازمند توجه به مدیرتی پورتفوی و بهینه‌سایزی سبد درآمدی خود می‌کند.
  سند سیاست‌گذاری کمک می‌کند مسیر حرکت دارایی‌ها نقدینگی، کسب و کار‌های فعلی و آتی هولدینگ‌ها در سال‌های پیش‌رو برای مدیریت ریسک‌های محیطی و تضمین سود پایدار سهامداران طراحی و در پیش گرفته شوند.

• طراحی و استقرار هوش تجاری می‌تواند فواید زیر را برای شرکت‌های معدنی به ارمغان آورد:

• ما بر اساس الگو‌های بین‌المللی و تجربیات هولدینگ‌های موفق داخلی می‌توانیم در طراحی الگوی حاکمیت شرکتی هولدینگ‌های معدنی همراهی کنیم.
• از مهمترین چالش‌های استمرار اداره و توسعه ساختار‌های هولدینگ؛ تنظیم رابطه چهاروجهی زیر می‌باشد که اهمیت فراوانی دارد و بسیاری از تعارضات، اختلافات ،کیفیت تصمیمات و سرعت توسعه به تعادل قدرت-اختیار این چهار بخش بستگی دارد.

• شناسایی، سناریونویسی و مدیریت خطرات و ریسک‌های احتمالی کسب و کار برای کمک به حداقل رساندن زیان و به حداکثر رساندن ارزش سهامداران، اصلی ترین هدف پروژه‌های مدیریت ریسک در سازمان‌ها می‌باشد. روش مدیریت ریسک از یک رویکرد ساختار یافته و جامعه برای مدیریت عدم قطعیت‌هایی که کسب و کار‌ها با آن روبرو هستند، استفاده می‌کند.
  این امر بر ایجاد سازوکار‌های داخلی قوی برای جمع‌آوری تجزیه و تحلیل، نظارت و درک اطلاعات مربوطه متکی است.

خدمات ما به شرح زیر می‌باشد:

خدمات ما به شرح زیر می‌باشد:

• در عمر کسب و کار‌ها زمان‌های فرا می‌رسد که همکاری مشترک و هم‌افزایی می‌تواند گستره درآمدی، حاشیه سود، بهبود برندینگ و سطح بالاتری از رقابت را برای شرکت‌های معدنی فراهم آورد.
• وقتی نوبت به ادغام و یا همکاری مشترک در یک تجارت می‌رسد، بررسی آن در چهارزمینه چشم‌انداز، کنترل ، افراد و ارزش‌ها بسیار مهم می‌شود
• بدون مدیریت این موارد به احتمال زیاد اهداف هم‌افزایی محقق نمی‌شود و همکاری‌های مشترک به اختلاف، شکست و گسست می‌انجامد.
• ما می‌توانیم در فرآیند طراحی و اجرای ادغام، کنسرسیوم، هولدینگ و ... همراه شرکت‌های معدنی باشیم تا موقعیت رقابتی آنان بهبود پیدا کند.

• یکی از مهمترین مواردی که موفقیت پروژه را تضمین می‌کند مدیریت بهینه زمان و هزینه پروژه است. تاخیر یکی از مهمترین و رایجترین اتفاقات در پروژه‌هاست که از طریق تاثیر بر هزینه، کیفیت و زمان، تاثیر منفی بر موفقیت پروژه می‌گذارد.