Displaying items by tag: علیرضا سیاسی راد

hgfvوبینار آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌های اقتصادی با حضور انجمن‌های کارفرمایی و به همت موسسه آموزشی اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی کرج به صورت مجازی در تاریخ 16 اسفند 1399 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم برگزار شد.

در ابتدای دوره مجازی آقای سیاسی راد مدرس دوره از شرکت کنندگان خواستند خودشان و انجمن یا تشکلی که در آن فعال هستند را معرفی کنند.

کلاس با یک سوال شروع شد. یک تعریف مختصر از کارکرد یک تشکل اقتصادی عنوان کنید؟

در جواب مواردی اشاره شد: تشکل یعنی استفاده مشترک از استعدادهای مختلف در یک قالب مشترک و هدف روشن_

اهداف دوره آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌ها

• درک نقش اعضا در تشکل‌های اقتصادی
• آسیب‌شناسی عضویت در تشکل‌های بخش خصوصی
• آشنایی با مهارت‌های جذب و حفظ اعضا
• آشنایی با نمونه‌های موفق اجرای برنامه توسعه عضویت

چارچوب تحلیلی تشکل‌های اقتصادی به صورت نموداری توسط مدرس تشریح شد، که معروف هستند به business membership organization یا به اختصار (BMO) ، ویژگی منحصر به فرد این سازمان‌ها عضو محور هستند و این سازمان‌ها به نمایندگی از آن تجارت با دولت و سازمان‌های مختلف مذاکره کنند.

رابطه سازمان‌ها تعاملی است با اعضای خود و همچنین نهادهای سیاستگذار (دولت و ...)

تاثیر عضویت در تشکل‌های اقتصادی به شدت بالاست از جمله تاثیر در مشروعیت و نفوذ تشکل از فعالین حوزه مشخص تعداد بیشتری عضو باشند نمایندگی آن صنف را دراختیار دارند لذا نهادهای سیاست‌گذارها به تعداد اعضا دقت می‌کنند حتی شرکت‌های بزرگ و کوچک بودن آن تجارت اهمیت دارد، تامین منابع مالی و تاثیر در اداره (کمیته‌ها و کارگروه‌ها) از پتانسیل بالایی برخورد هستند اگر تعداد و کیفیت اعضای در تشکل اقتصادی بهبود پیدا کند.

به این مسئله در ادامه نشست مجازی اشاره شد که چرا شرکت‌های عضو یک تشکل نمی‌شوند:

• عدم اطلاع (عدم شناخت خدمات یک تشکل)
• دریافت خدمات از سازمان دیگر
• عدم ارتباط موثر با اعضا
• عدم اعتقاد به همکاری با تشکل
• بهره‌مندی رایگان

موارد بالا عواملی هستند که اعضا جذب نمی‌شوند و یا با ریزش اعضا مواجه هستند.

فرآیند عضویت یک فرآیندی است مبتی بر سرمایه اجتماعی و برای جلب اعتماد عضو، بسیار بر این موضوع باید در تشکل اقتصادی دقت کرد.

سیاسی راد در ادامه به دلایل عدم موفقیت تشکل در حفظ اعضا یا کاهش پایبندی اعضا به تعهدات خود اشاره کردند.

یک چرخه معیوب در عضویت باعث عضویت کم می‌شود، عضو کم نتیجه درآمد ناکافی است و لذا خدمات ضعیف ارائه می‌شود و سطح نارضایتی افزایش پیدا می‌کند و ریزش اعضا رخ می‌دهد.

چرخه مطلوب به این شکل است که تعداد اعضا بالا دارد و نمایندگی بهتری دارد، نمایندگی بهتر منجر به افزایش اعتبار نزد دولت و نهادهای مرتبط می‌شود و افزایش درآمد منجر به امکان ارائه و توسعه خدمات بهتر به اعضا و در نتیجه جذابیت بیشتر برای شرکت‌های غیر عضو ایجاد می‌شود و این چرخه مطلوب شکل می‌گیرد.

برنامه ریزی توسعه عضویت

• تحلیل وضع موجود
• تحلیل SWOT
• تعیین اهداف
• انتخاب و پیاده سازی استراتژی‌ها
• گزارش‌گیری

موارد بالا به تفصیل در توسعه عضویت یک تشکل اقتصادی توضیح داده شد.

درادامه مدرس دوره چک لیستی برای تحلیل وضع موجود در یک تشکل اقتصادی ارائه کردند تا تشکل‌ها بتوانند وضعیت سازمان خود را بسنجند.

این دوره از ساعت14:00 تا ساعت 18:00 ویژه مخاطبان اتاق کرج توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای  مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.

آشنایی با شیوه‌های ترویج و حمایتگری در انجمن‌های اقتصادی عضو محور به همت اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی اهواز در فضای اسکای روم به صورت مجازی توسط آقای مهندسی سیدعلیرضا سیاسی‌راد برگزار شد.

در ابتدا جلسه برای همراهی شرکت‌کنندگان در حضور فعال آن‌ها در فضای مجازی سوالی توسط مدرس به شرح زیر عنوان شد:

چقدر توانسته‌ایم قوانین، مقررات، سیاست‌ها، برنامه‌ها و جهت‌گیری‌های کشور را در راستای منافع خود تغییر دهیم؟

اغلب شرکت کنندگان در پاسخ به این سوال "بسیار کم" را عنوان کردند و دلیل آن را کمبودها، فشارها و عدم دفاع و حمایت از حقوق اعضا و ... توسط شرکت‌کنندگان عنوان شد.

معنای advocacy به شکل زیر بیان شد:

• ترویج و نفوذ
• حمایتگری
• حمایتگیری
• تاثیرگذاری

در واقع حمایتگیری عبارت است از: تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر همینطور رساندن صدای بی بهرگان از قدرت بر به بهرمندان از قدرت

از نظر شما چه مشکلاتی را بنگاه‌های اقتصادی چه در سطح محلی و چه در سطح ملی با آن مواجه می‌شوند؟

هر بنگاه اقتصادی در فعالیت‌هایی که انجام می‌دهد مربوط به سیاست‌های دور، مثل بیمه، گمرگ، انواع مجوزها، مالیات و... مواجه هستند برخی از این قوانین منافع عمومی را به خوبی تدوین نکرده است که باعث افزایش هزینه بنگاه اقتصادی شما می‌شود. لذا برا اینکه سوداوری بنگاه اقتصادی رخ دهد که درامد منهای هزینه‌ها برخی از این موارد در اختیار شماست و برخی خیر مثل حق بیمه که هزینه ثابت دارد، برای این منظور عضوی که وارد یک بنگاه اقتصادی می‌شود، برای افزایش درآمد و پایین آوردن هزینه‌ها وارد بنگاه شده که مسائل و مشکلات خودشان را حل کنند که نتوانستند به تنهایی این مشکلات خود را حل کنند لذا باهم جمع شدند تا با همفکری یکدیگر بتوانند مسائل خود را حل کنند. استراتژی افزایش درآمد داریم مثل خدمات، آموزش، برگزاری نمایشگاه و ... همینطور روش‌های داریم مثل موضوع advocacy  که تلاش می‌کند هزینه تراشی‌های سیاست و قوانین را بتوانیم کنترل کنیم.

مدرس دوره در ادامه تعریفی کامل از قدرت ارائه دادند و مثال‌هایی را برای شرح و بسط این مطلب عنوان کردند.

قدرت یعنی: میزان کنترل یک فرد یا گروه بر منابع

انواع قدرت:

• قدرت بر (power over)- ما در زندگی قدرتی بر دیگران داریم یا دیگران بر ما که با نگاهی به زندگی روزمره خود مثال‌هایی از آن را می‌توانید مشاهده کنید.
• قدرت با (power with)- وقتی با دیگران هستیم معنا پیدا می‌کند واژه رایج در آن "ما" است. مثل: تشکل‌ها، انجمن‌ها که هدفی مشترک تعیین می‌کنیم.
• قدرت درون (power within)-براعتماد به نفس خودآگاهی و شناختن خویش دلالت دارد.

مراحل سیاست‌گذاری به شکل زیر به صورت یک چرخه در جلسه تبیین شد:

• یک مشکل برای دولت
• تهیه دستور کار
• شکل گیری خط مشی
• اجرای خط مشی
• ارزیابی خط مشی
• تغییر خط مشی
• مطالعه خط مشی

نقش یک تشکل می‌تواند در این فرایند انتخاب و ارائه آن راه حل باشد.

استراتژی‌ها در مواجه با فشار و اعمال نفوذ بر سیاست‌ها چه تغییر و چه اصلاح قوانین مواردی به شرح زیر می‌تواند باشد:

• انتقادهای عمومی
• کمپین‌های تبلیغاتی و روابط عمومی
• توزیع و گستراندن اطلاع رسانی
• کمپین نامه‌نگاری
• تظاهرات و تجمع

9 تاکتیک عمومی حمایتگری که ممکن است در مارکتینگ و فروش هم استفاده شوند اما این موارد در ادوکیسی استفاده می‌شود:

مشاوره و جلب مشارکت دیگران، اقتناع منطقی با دلایل و حقایق، تاثیرگذاری از طریق هیجانات، توجه به قوت‌ها، شخصی کردن درخواست(همکلاسی بودن، هم دوره‌ای بودن و...)، یارگیری(ائتلاف)، تحت فشار قراردادن(رونوشت نامه‌ها)، کسب حمایت ارشد، مبادله

این دوره از ساعت10:00 تا ساعت 14:00 برای مخاطبان اتاق اهواز توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.

آشنایی با شیوه‌های ترویج و حمایتگری در انجمن‌های اقتصادی عضو محور به همت اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی اصفهان در فضای اسکای روم به صورت مجازی توسط آقای مهندسی سیدعلیرضا سیاسی‌راد برگزار شد.

در ابتدا جلسه برای همراهی شرکت‌کنندگان در حضور فعال آن‌ها در فضای مجازی سوالی توسط مدرس به شرح زیر عنوان شد:

چقدر توانسته‌ایم قوانین، مقررات، سیاست‌ها، برنامه‌ها و جهت‌گیری‌های کشور را در راستای منافع خود تغییر دهیم؟

اغلب شرکت کنندگان در پاسخ به این سوال "بسیار کم" را عنوان کردند و دلیل آن را کمبودها، فشارها و عدم دفاع و حمایت از حقوق اعضا و ... توسط شرکت‌کنندگان عنوان شد.

اتاقمعنای advocacy به شکل زیر بیان شد:

• ترویج و نفوذ
• حمایتگری
• حمایتگیری
• تاثیرگذاری

در واقع حمایتگیری عبارت است از: تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر همینطور رساندن صدای بی بهرگان از قدرت به بهرمندان از قدرت

از نظر شما چه مشکلاتی را بنگاه‌های اقتصادی چه در سطح محلی و چه در سطح ملی با آن مواجه می‌شوند؟

هر بنگاه اقتصادی در فعالیت‌هایی که انجام می‌دهد مربوط به سیاست‌های دور، مثل بیمه، گمرگ، انواع مجوزها، مالیات و... مواجه هستند برخی از این قوانین منافع عمومی را به خوبی تدوین نکرده است که باعث افزایش هزینه بنگاه اقتصادی شما می‌شود. لذا برا اینکه سوداوری بنگاه اقتصادی رخ دهد که درامد منهای هزینه‌ها برخی از این موارد در اختیار شماست و برخی خیر مثل حق بیمه که هزینه ثابت دارد، برای این منظور عضوی که وارد یک بنگاه اقتصادی می‌شود، برای افزایش درآمد و پایین آوردن هزینه‌ها وارد بنگاه شده که مسائل و مشکلات خودشان را حل کنند که نتوانستند به تنهایی این مشکلات خود را حل کنند لذا باهم جمع شدند تا با همفکری یکدیگر بتوانند مسائل خود را حل کنند. استراتژی افزایش درآمد داریم مثل خدمات، آموزش، برگزاری نمایشگاه و ... همینطور روش‌های داریم مثل موضوع advocacy  که تلاش می‌کند هزینه تراشی‌های سیاست و قوانین را بتوانیم کنترل کنیم.

مدرس دوره در ادامه تعریفی کامل از قدرت ارائه دادند و مثال‌هایی را برای شرح و بسط این مطلب عنوان کردند.

قدرت یعنی: میزان کنترل یک فرد یا گروه بر منابع

انواع قدرت:

• قدرت بر (power over)- ما در زندگی قدرتی بر دیگران داریم یا دیگران بر ما که با نگاهی به زندگی روزمره خود مثال‌هایی از آن را می‌توانید مشاهده کنید.
• قدرت با (power with)- وقتی با دیگران هستیم معنا پیدا می‌کند واژه رایج در آن "ما" است. مثل: تشکل‌ها، انجمن‌ها که هدفی مشترک تعیین می‌کنیم.
• قدرت درون (power within)-براعتماد به نفس خودآگاهی و شناختن خویش دلالت دارد.

مراحل سیاست‌گذاری به شکل زیر به صورت یک چرخه در جلسه تبیین شد:

• یک مشکل برای دولت
• تهیه دستور کار
• شکل گیری خط مشی
• اجرای خط مشی
• ارزیابی خط مشی
• تغییر خط مشی
• مطالعه خط مشی

نقش یک تشکل می‌تواند در این فرایند انتخاب و ارائه آن راه حل باشد.

استراتژی‌ها در مواجه با فشار و اعمال نفوذ بر سیاست‌ها چه تغییر و چه اصلاح قوانین مواردی به شرح زیر می‌تواند باشد:

• انتقادهای عمومی
• کمپین‌های تبلیغاتی و روابط عمومی
• توزیع و گستراندن اطلاع رسانی
• کمپین نامه‌نگاری
• تظاهرات و تجمع

9 تاکتیک عمومی حمایتگری که ممکن است در مارکتینگ و فروش هم استفاده شوند اما این موارد در ادوکیسی استفاده می‌شود:

مشاوره و جلب مشارکت دیگران، اقتناع منطقی با دلایل و حقایق، تاثیرگذاری از طریق هیجانات، توجه به قوت‌ها، شخصی کردن درخواست(همکلاسی بودن، هم دوره‌ای بودن و...)، یارگیری(ائتلاف)، تحت فشار قراردادن(رونوشت نامه‌ها)، کسب حمایت ارشد، مبادله

این دوره از ساعت14:00 تا ساعت 18:00 برای مخاطبان اتاق اصفهان، درتاریخ 10/ 12/ 1399 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.