ساعات کاری: شنبه تا چهارشنبه ۹ الی ۱۷

 تلفن: ۸۸۱۰۳۲۸۰ (۰۲۱)

ایمیل: info@pouyeshgaran.org


Warning: Creating default object from empty value in /home/pouyeshg/public_html/arse3/components/com_k2/views/itemlist/view.html.php on line 743

Displaying items by tag: سیدعلیرضا سیاسی راد

 

وبینار آموزشی شناخت فرصت‌ها و تهدیدها در یک تشکل اقتصادی با حضور انجمن‌های کارفرمایی و به همت موسسه آموزشی اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی البرز به صورت مجازی در تاریخ 3 تیر 1400 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم برگزار شد.

در این دوره آقای سیاسی راد از شرکت کنندگان درخواست کردند در مباحث مشارکت کنند. لذا کلاس را با یک پرسش شروع کردند.

تشکل‌های ما با چه مشکلاتی مواجه هستند؟

اگر دقت کنید BMO (business membership organisations) بر سه رکن اساسی استوار هستن همانطور که می‌دانید شامل یعنی هر جمع شدن تجارتی و یا صنفی ایجاد تشکیلات و سازمان می‌کند در واقع حتما سازمان هستن و سازمان ویژگی‌هایی دارد.

سازمان چه ویژگی‌هایی دارد ما سازمان را به چه چیزهایی می‌شناسیم؟

زمانی که در مورد سازمان صحبت می‌کنیم در ابتدا در مورد نوعی مشارکت صحبت می‌شود که تعداد بیشتر افرادی با هم همکاری می‌کند تا اهداف خود را به نتیجه برسانند. خب ماموریت سازمان باید تدوین شود و منابعی نیاز دارد برای مثال باید نیروی‌هایی تامین شود و از بعد مادی تامین شود، نیاز به زنجیره فرمان و نقش‌های سازمانی و در کل ساختار مدیریتی و رهبری دارد.

چه مسائلی و تشکل‌ها مواجه هستند که حتما نیاز به کنش جمعی دارند و نمی‌توانند در بنگاه خود به نتیجه برسانند. نیاز به سطوح بالاتر از ارتباط هستند تا بتوانند اهداف خود را محقق کنند.

در تشکل‌های اقتصادی هدف گذاری حاصل تصمیم جمعی است همچنین به شکل یک بنگاه اقتصادی نیست که هیئت مدیره و مدیرعامل اهداف سازمان را تعیین کنند لذا حضور اعضا اهمیت دارد. ما وقتی در مورد تشکل صحبت می‌کنیم تمام افرادی که به عنوان عضو در این سازمان ها شرکت می‌کنند حتما در تصمیم گیری سهیم هستند. لذا حتما باید فرهنگ بنگاه اقتصادی باید متفاوت با فرهنگ سازمان تشکلی باشد.

در ادامه آقای مهندس سیاسی راد مشکلات متداول در مدیریت تشکل‌های اقتصادی را عنوان کردند و به برای هریک به تفصیل مثال و نمونه‌ای را توضیح دادند:

  • رهبری ضعیف (فقدان یک رسالت و برنامه ریزی راهبردی)
  • فقدان مهارت‌های اجرایی
  • فقدان تقسیم دقیق وظایف بین داوطلبان و کارکنان رسمی (پرسنل موظف)
  • تاثیر اندک بر سیاست‌های حکومت
  • ارتباطات روابط عمومی ضعیف
  • عضویت اندک
  • منابع و درآمد ناکافی

انواع تضاد منافع در تشکل ها اقتصادی توسط مدرس دوره به طور مبسوط داخل یک جدول ارائه شد.

در ادامه جلسه با یک پرسش همراه بود توقعات یک شرکت عضو از تشکل خود چیست؟

مواردی از طرف شرکت کنندگان دوره در فضای اسکای روم عنوان شد که به صورت تجمعی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • از طرف تشکل برای ادامه و توسعه کسب و کار حمایت شود
  • از فرصت‌های کسب و کار توسط تشکل مطلع شود
  • از سوی تشکل به کارفرمایان و نهادهای مرتبط معرفی شود
  • از خدمات تشکل بهره‌مند شود
  • در فعالیت‌های تشکل درگیر شود
  • بخشی از شبکه صنف یا صنعت خود باشد

این دوره از ساعت10:00 تا ساعت 14:00 برای مخاطبان اتاق البرز توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.

hgfvوبینار آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌های اقتصادی با حضور انجمن‌های کارفرمایی و به همت موسسه آموزشی اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی کرج به صورت مجازی در تاریخ 16 اسفند 1399 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم برگزار شد.

در ابتدای دوره مجازی آقای سیاسی راد مدرس دوره از شرکت کنندگان خواستند خودشان و انجمن یا تشکلی که در آن فعال هستند را معرفی کنند.

کلاس با یک سوال شروع شد. یک تعریف مختصر از کارکرد یک تشکل اقتصادی عنوان کنید؟

در جواب مواردی اشاره شد: تشکل یعنی استفاده مشترک از استعدادهای مختلف در یک قالب مشترک و هدف روشن_

اهداف دوره آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌ها

  • درک نقش اعضا در تشکل‌های اقتصادی
  • آسیب‌شناسی عضویت در تشکل‌های بخش خصوصی
  • آشنایی با مهارت‌های جذب و حفظ اعضا
  • آشنایی با نمونه‌های موفق اجرای برنامه توسعه عضویت

چارچوب تحلیلی تشکل‌های اقتصادی به صورت نموداری توسط مدرس تشریح شد، که معروف هستند به business membership organization یا به اختصار (BMO) ، ویژگی منحصر به فرد این سازمان‌ها عضو محور هستند و این سازمان‌ها به نمایندگی از آن تجارت با دولت و سازمان‌های مختلف مذاکره کنند.

رابطه سازمان‌ها تعاملی است با اعضای خود و همچنین نهادهای سیاستگذار (دولت و ...)

تاثیر عضویت در تشکل‌های اقتصادی به شدت بالاست از جمله تاثیر در مشروعیت و نفوذ تشکل از فعالین حوزه مشخص تعداد بیشتری عضو باشند نمایندگی آن صنف را دراختیار دارند لذا نهادهای سیاست‌گذارها به تعداد اعضا دقت می‌کنند حتی شرکت‌های بزرگ و کوچک بودن آن تجارت اهمیت دارد، تامین منابع مالی و تاثیر در اداره (کمیته‌ها و کارگروه‌ها) از پتانسیل بالایی برخورد هستند اگر تعداد و کیفیت اعضای در تشکل اقتصادی بهبود پیدا کند.

به این مسئله در ادامه نشست مجازی اشاره شد که چرا شرکت‌های عضو یک تشکل نمی‌شوند:

  • عدم اطلاع (عدم شناخت خدمات یک تشکل)
  • دریافت خدمات از سازمان دیگر
  • عدم ارتباط موثر با اعضا
  • عدم اعتقاد به همکاری با تشکل
  • بهره‌مندی رایگان

موارد بالا عواملی هستند که اعضا جذب نمی‌شوند و یا با ریزش اعضا مواجه هستند.

فرآیند عضویت یک فرآیندی است مبتی بر سرمایه اجتماعی و برای جلب اعتماد عضو، بسیار بر این موضوع باید در تشکل اقتصادی دقت کرد.

سیاسی راد در ادامه به دلایل عدم موفقیت تشکل در حفظ اعضا یا کاهش پایبندی اعضا به تعهدات خود اشاره کردند.

یک چرخه معیوب در عضویت باعث عضویت کم می‌شود، عضو کم نتیجه درآمد ناکافی است و لذا خدمات ضعیف ارائه می‌شود و سطح نارضایتی افزایش پیدا می‌کند و ریزش اعضا رخ می‌دهد.

چرخه مطلوب به این شکل است که تعداد اعضا بالا دارد و نمایندگی بهتری دارد، نمایندگی بهتر منجر به افزایش اعتبار نزد دولت و نهادهای مرتبط می‌شود و افزایش درآمد منجر به امکان ارائه و توسعه خدمات بهتر به اعضا و در نتیجه جذابیت بیشتر برای شرکت‌های غیر عضو ایجاد می‌شود و این چرخه مطلوب شکل می‌گیرد.

برنامه ریزی توسعه عضویت

  • تحلیل وضع موجود
  • تحلیل SWOT
  • تعیین اهداف
  • انتخاب و پیاده سازی استراتژی‌ها
  • گزارش‌گیری

موارد بالا به تفصیل در توسعه عضویت یک تشکل اقتصادی توضیح داده شد.

درادامه مدرس دوره چک لیستی برای تحلیل وضع موجود در یک تشکل اقتصادی ارائه کردند تا تشکل‌ها بتوانند وضعیت سازمان خود را بسنجند.

این دوره از ساعت14:00 تا ساعت 18:00 ویژه مخاطبان اتاق کرج توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای  مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.

وبینار آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌های اقتصادی با حضور انجمن‌های کارفرمایی و به همت موسسه آموزشی اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی خرم آباد به صورت مجازی در تاریخ 29 بهمن 1399 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم برگزار شد.

در ابتدای دوره مجازی آقای سیاسی راد مدرس دوره از شرکت کنندگان خواستند خودشان و انجمن یا تشکلی که در آن فعال هستند را معرفی کنند.

کلاس با یک سوال شروع شد. یک تعریف مختصر از کارکرد یک تشکل اقتصادی عنوان کنید؟

در جواب مواردی اشاره شد: تشکل یعنی استفاده مشترک از استعدادهای مختلف در یک قالب مشترک و هدف روشن

 

اهداف دوره آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌ها

  • درک نقش اعضا در تشکل‌های اقتصادی
  • آسیب‌شناسی عضویت در تشکل‌های بخش خصوصی
  • آشنایی با مهارت‌های جذب و حفظ اعضا
  • آشنایی با نمونه‌های موفق اجرای برنامه توسعه عضویت

چارچوب تحلیلی تشکل‌های اقتصادی به صورت نموداری توسط مدرس تشریح شد، که معروف هستند به business membership organization یا به اختصار (BMO) ، ویژگی منحصر به فرد این سازمان‌ها عضو محور هستند و این سازمان‌ها به نمایندگی از آن تجارت با دولت و سازمان‌های مختلف مذاکره کنند.

رابطه سازمان‌ها تعاملی است با اعضای خود و همچنین نهادهای سیاستگذار (دولت و ...)

تاثیر عضویت در تشکل‌های اقتصادی به شدت بالاست از جمله تاثیر در مشروعیت و نفوذ تشکل از فعالین حوزه مشخص تعداد بیشتری عضو باشند نمایندگی آن صنف را دراختیار دارند لذا نهادهای سیاست‌گذارها به تعداد اعضا دقت می‌کنند حتی شرکت‌های بزرگ و کوچک بودن آن تجارت اهمیت دارد، تامین منابع مالی و تاثیر در اداره (کمیته‌ها و کارگروه‌ها) از پتانسیل بالایی برخورد هستند اگر تعداد و کیفیت اعضای در تشکل اقتصادی بهبود پیدا کند.

به این مسئله در ادامه نشست مجازی اشاره شد که چرا شرکت‌های عضو یک تشکل نمی‌شوند:

  • عدم اطلاع (عدم شناخت خدمات یک تشکل)
  • دریافت خدمات از سازمان دیگر
  • عدم ارتباط موثر با اعضا
  • عدم اعتقاد به همکاری با تشکل
  • بهره‌مندی رایگان

موارد بالا عواملی هستند که اعضا جذب نمی‌شوند و یا با ریزش اعضا مواجه هستند.

فرآیند عضویت یک فرآیندی است مبتی بر سرمایه اجتماعی و برای جلب اعتماد عضو، بسیار بر این موضوع باید در تشکل اقتصادی دقت کرد.

سیاسی راد در ادامه به دلایل عدم موفقیت تشکل در حفظ اعضا یا کاهش پایبندی اعضا به تعهدات خود اشاره کردند.

یک چرخه معیوب در عضویت باعث عضویت کم می‌شود، عضو کم نتیجه درآمد ناکافی است و لذا خدمات ضعیف ارائه می‌شود و سطح نارضایتی افزایش پیدا می‌کند و ریزش اعضا رخ می‌دهد.

چرخه مطلوب به این شکل است که تعداد اعضا بالا دارد و نمایندگی بهتری دارد، نمایندگی بهتر منجر به افزایش اعتبار نزد دولت و نهادهای مرتبط می‌شود و افزایش درآمد منجر به امکان ارائه و توسعه خدمات بهتر به اعضا و در نتیجه جذابیت بیشتر برای شرکت‌های غیر عضو ایجاد می‌شود و این چرخه مطلوب شکل می‌گیرد.

 

برنامه ریزی در توسعه عضویت

  • تحلیل وضع موجود
  • تحلیل SWOT
  • تعیین اهداف
  • انتخاب و پیاده سازی استراتژی‌ها
  • گزارش‌گیری

موارد بالا به تفصیل در توسعه عضویت یک تشکل اقتصادی توضیح داده شد.

درادامه مدرس دوره چک لیستی برای تحلیل وضع موجود در یک تشکل اقتصادی ارائه کردند تا تشکل‌ها بتوانند وضعیت سازمان خود را بسنجند.

این دوره از ساعت10:00 تا ساعت 14:00 برای مخاطبان اتاق خرم آباد توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای  مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.

en-logo-min.png

ضلع جنوب شرقی میدان فاطمی، خیابان بهرام مصیری(کامران)، پلاک ۲۴، واحد ۴

۸۸۱۰۳۲۸۰-۳ (۰۲۱)
info@pouyeshgaran.org

ارتباط با ما:

تمام حقوق این وبسایت برای موسسه پویشگران عرصه سوم محفوظ می باشد

Search