Displaying items by tag: اتاق بازرگانی خرم آباد

وبینار آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌های اقتصادی با حضور انجمن‌های کارفرمایی و به همت موسسه آموزشی اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی خرم آباد به صورت مجازی در تاریخ 29 بهمن 1399 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم برگزار شد.

در ابتدای دوره مجازی آقای سیاسی راد مدرس دوره از شرکت کنندگان خواستند خودشان و انجمن یا تشکلی که در آن فعال هستند را معرفی کنند.

کلاس با یک سوال شروع شد. یک تعریف مختصر از کارکرد یک تشکل اقتصادی عنوان کنید؟

در جواب مواردی اشاره شد: تشکل یعنی استفاده مشترک از استعدادهای مختلف در یک قالب مشترک و هدف روشن

اهداف دوره آموزشی توسعه عضویت در تشکل‌ها

• درک نقش اعضا در تشکل‌های اقتصادی
• آسیب‌شناسی عضویت در تشکل‌های بخش خصوصی
• آشنایی با مهارت‌های جذب و حفظ اعضا
• آشنایی با نمونه‌های موفق اجرای برنامه توسعه عضویت

چارچوب تحلیلی تشکل‌های اقتصادی به صورت نموداری توسط مدرس تشریح شد، که معروف هستند به business membership organization یا به اختصار (BMO) ، ویژگی منحصر به فرد این سازمان‌ها عضو محور هستند و این سازمان‌ها به نمایندگی از آن تجارت با دولت و سازمان‌های مختلف مذاکره کنند.

رابطه سازمان‌ها تعاملی است با اعضای خود و همچنین نهادهای سیاستگذار (دولت و ...)

تاثیر عضویت در تشکل‌های اقتصادی به شدت بالاست از جمله تاثیر در مشروعیت و نفوذ تشکل از فعالین حوزه مشخص تعداد بیشتری عضو باشند نمایندگی آن صنف را دراختیار دارند لذا نهادهای سیاست‌گذارها به تعداد اعضا دقت می‌کنند حتی شرکت‌های بزرگ و کوچک بودن آن تجارت اهمیت دارد، تامین منابع مالی و تاثیر در اداره (کمیته‌ها و کارگروه‌ها) از پتانسیل بالایی برخورد هستند اگر تعداد و کیفیت اعضای در تشکل اقتصادی بهبود پیدا کند.

به این مسئله در ادامه نشست مجازی اشاره شد که چرا شرکت‌های عضو یک تشکل نمی‌شوند:

• عدم اطلاع (عدم شناخت خدمات یک تشکل)
• دریافت خدمات از سازمان دیگر
• عدم ارتباط موثر با اعضا
• عدم اعتقاد به همکاری با تشکل
• بهره‌مندی رایگان

موارد بالا عواملی هستند که اعضا جذب نمی‌شوند و یا با ریزش اعضا مواجه هستند.

فرآیند عضویت یک فرآیندی است مبتی بر سرمایه اجتماعی و برای جلب اعتماد عضو، بسیار بر این موضوع باید در تشکل اقتصادی دقت کرد.

سیاسی راد در ادامه به دلایل عدم موفقیت تشکل در حفظ اعضا یا کاهش پایبندی اعضا به تعهدات خود اشاره کردند.

یک چرخه معیوب در عضویت باعث عضویت کم می‌شود، عضو کم نتیجه درآمد ناکافی است و لذا خدمات ضعیف ارائه می‌شود و سطح نارضایتی افزایش پیدا می‌کند و ریزش اعضا رخ می‌دهد.

چرخه مطلوب به این شکل است که تعداد اعضا بالا دارد و نمایندگی بهتری دارد، نمایندگی بهتر منجر به افزایش اعتبار نزد دولت و نهادهای مرتبط می‌شود و افزایش درآمد منجر به امکان ارائه و توسعه خدمات بهتر به اعضا و در نتیجه جذابیت بیشتر برای شرکت‌های غیر عضو ایجاد می‌شود و این چرخه مطلوب شکل می‌گیرد.

برنامه ریزی در توسعه عضویت

• تحلیل وضع موجود
• تحلیل SWOT
• تعیین اهداف
• انتخاب و پیاده سازی استراتژی‌ها
• گزارش‌گیری

موارد بالا به تفصیل در توسعه عضویت یک تشکل اقتصادی توضیح داده شد.

درادامه مدرس دوره چک لیستی برای تحلیل وضع موجود در یک تشکل اقتصادی ارائه کردند تا تشکل‌ها بتوانند وضعیت سازمان خود را بسنجند.

این دوره از ساعت10:00 تا ساعت 14:00 برای مخاطبان اتاق خرم آباد توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای  مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.

حمایت گیری رسانه‌ای در تشکل‌های اقتصادی، در تاریخ 6 اسفند 1399 به صورت مجازی به همت اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی خرم آباد در فضای اسکای روم به صورت مجازی توسط آقای دکتر موسوی برگزار شد.

ابتدا کلاس با سوال "به نظر شما آیا معمولا افراد درون یک بنگاه اقتصادی و یا با اعضای یک تشکل، برای ایجاد تغییرات بزرگ هم صدا و متحد هستند؟" شروع شد و از مخاطبان درخواست مشترک در پاسخگویی داشتیم.

سپس واژه advocacy توسط استاد تعریف و ترجمه شد و توضیحات مفیدی در درک این واژه برای شرکت کنندگان ارائه کردند.

Advocacy یا حمایتگیری عبارت است از تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر

این تعریف با مثال‌های متعددی ارائه شد.

همینطور حمایت‌گیری عبارت است از رساندن صدای بی‌بهرگان از قدرت به گوش بهره‌مندان از قدرت

حمایتگیری عبارت است از درخواست کردن، توصیه کردن، دفاع کردن از یک ایده به نفع سایر مردم

استاد تصویر گاندی و تصویر هیتلر را در اسلاید خود نمایش دادند و این سوال را مطرح کردند که به نظر شما کدامیک از این دو نفر صاحب قدرت است؟

هر دو صاحب قدرت هستند و اینجا باید انواع قدرت تشریح شود.

انواع قدرت

• قدرت بر (power over)

اواسط دوره استاد از فضای نرم افزار zoom  برای کارگروهی استفاده کردند در این فضا اعضای شرکت کننده به سه گروه دسته بندی شدند تا با صحبت و مشارکت با یکدیگر بتوانند همفکری داشته باشند و سوال استاد را پاسخگو باشند.

شما چه روشی برای تاثیرگذاری بر روی صاحبان قدرت در سازمان خود دارید؟ و به نظر شما تشکل شما چطور می‌تواند تاثیرگذار باشد تا از اعضای خود حمایت کند؟

آقای حسین پور در پاسخ به سوال اصول اخلاقی، همصدایی، ایده پردازی و خلاقیت، جمع آوری دیتا و صحبت براساس منبع و دیتای مفید را ارائه کردند.

خانم کوشکی نیز نقطه نظرات گروه سوم با ارائه اطلاعات تخصصی و مشاور بودن برای صاحبان قدرت بودن نکته ای بود که ایشان از گروه خود توضیح دادند.

6 استراتژی برای حمایت‌گیری

• ارتباط شبکه‌ای
• هجمه‌ها یا کمپین‌ها
• میانجی‌گری
• حمایت‌گیری رسانه‌ای
• لابی
• ائتلاف

پیام موثر یا ماندگار چیست؟

• ساده بودن
• غیره منتظره بودن
• غیر انتزاعی بودن
• معتبر بودن
• درگیری احساسات
• داستانی و روایت گونه
• متناسب با فرهنگ

در ادامه آقای موسوی این سوال را مطرح کردند: "چه مواردی از جانب مصاحبه شونده در مصاحبه‌هایی که شنیده‌اید (یا دیده‌اید) برایتان آزاردهنده بوده است؟

پاسخ شرکت کنندگان خرم آباد: مغلطه کردن، حاشیه رفتن، پایین بودن اطلاعات مصاحبه شونده، متهم کردن دیگران، کلی گویی، عدم صداقت، پاس دادن به مقام دیگر

حال اگر برای مصاحبه رفتیم چه کاری باید انجام بدیم؟

با برنامه آشنا شوید. (نام شبکه، نام میزبان، سایر مهمانان، زنده یا تولیدی، طول مدت برنامه مصاحبه، آمادگی با سوالات تلفنی و ...، ساختار مصاحبه به چه صورت است، مهمترین نکاتی که مایل به بیان آن‌ها هستید را یادداشت کنید.(soundbite) ، پیش بینی سوالات، به دیدگاه مخالف خود بیندیشید، در طول مصاحبه آرامش خود را حفظ کنید، حالت دفاعی یا خصمانه اتخاذ نکنید. و ...

این دوره از ساعت 10:00 تا ساعت 13:00 برای مخاطبان اتاق خرم آباد توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب اقای دکتر پدرام موسوی برگزار شد.