Warning: Creating default object from empty value in /home/pouyeshg/public_html/arse3/components/com_k2/views/itemlist/view.html.php on line 743
Displaying items by tag: advocacy
سه شنبه, 01 تیر 1400 12:04
آشنایی با شیوههای ترویج و حمایتگری در انجمنهای اقتصادی به صورت مجازی ویژه اتاق بازرگانی البرز برگزار شد
آشنایی با شیوههای ترویج و حمایتگری در انجمنهای اقتصادی عضو محور به همت اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی کرج در فضای اسکای روم به صورت مجازی توسط آقای هادی حدادی برگزار شد.
در ابتدا جلسه برای همراهی شرکتکنندگان در حضور فعال آنها در فضای مجازی سوالی توسط مدرس به شرح زیر عنوان شد:
چقدر توانستهایم قوانین، مقررات، سیاستها، برنامهها و جهتگیریهای کشور را در راستای منافع خود تغییر دهیم؟
اغلب شرکت کنندگان در پاسخ به این سوال "بسیار کم" را عنوان کردند و دلیل آن کمبودها، فشارها و عدم دفاع و حمایت از حقوق اعضا و ... توسط شرکتکنندگان عنوان شد.
معنای advocacy به شکل زیر بیان شد:
- ترویج و نفوذ
- حمایتگری
- حمایتگیری
- تاثیرگذاری
در واقع حمایتگیری عبارت است از: تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر همینطور رساندن صدای بی بهرگان از قدرت بر به بهرمندان از قدرت
از نظر شما چه مشکلاتی را بنگاههای اقتصادی چه در سطح محلی و چه در سطح ملی با آن مواجه میشوند؟
هر بنگاه اقتصادی در فعالیتهایی که انجام میدهد مربوط به سیاستهای دور، مثل بیمه، گمرگ، انواع مجوزها، مالیات و... مواجه هستند برخی از این قوانین منافع عمومی را به خوبی تدوین نکرده است که باعث افزایش هزینه بنگاه اقتصادی شما میشود. لذا برا اینکه سوداوری بنگاه اقتصادی رخ دهد که درامد منهای هزینهها برخی از این موارد در اختیار شماست و برخی خیر مثل حق بیمه که هزینه ثابت دارد، برای این منظور عضوی که وارد یک بنگاه اقتصادی میشود، برای افزایش درآمد و پایین آوردن هزینهها وارد بنگاه شده که مسائل و مشکلات خودشان را حل کنند که نتوانستند به تنهایی این مشکلات خود را حل کنند لذا باهم جمع شدند تا با همفکری یکدیگر بتوانند مسائل خود را حل کنند. استراتژی افزایش درآمد داریم مثل خدمات، آموزش، برگزاری نمایشگاه و ... همینطور روشهای داریم مثل موضوع advocacy که تلاش میکند هزینه تراشیهای سیاست و قوانین را بتوانیم کنترل کنیم.
مدرس دوره در ادامه تعریفی کامل از قدرت ارائه دادند و مثالهایی را برای شرح و بسط این مطلب عنوان کردند.
قدرت یعنی: میزان کنترل یک فرد یا گروه بر منابع
انواع قدرت:
- قدرت بر (power over)- ما در زندگی قدرتی بر دیگران داریم یا دیگران بر ما که با نگاهی به زندگی روزمره خود مثالهایی از آن را میتوانید مشاهده کنید.
- قدرت با (power with)- وقتی با دیگران هستیم معنا پیدا میکند واژه رایج در آن "ما" است. مثل: تشکلها، انجمنها که هدفی مشترک تعیین میکنیم.
- قدرت درون (power within)-براعتماد به نفس خودآگاهی و شناختن خویش دلالت دارد.
مراحل سیاستگذاری به شکل زیر به صورت یک چرخه در جلسه تبیین شد:
- یک مشکل برای دولت
- تهیه دستور کار
- شکل گیری خط مشی
- اجرای خط مشی
- ارزیابی خط مشی
- تغییر خط مشی
- مطالعه خط مشی
نقش یک تشکل میتواند در این فرایند انتخاب و ارائه آن راه حل باشد.
استراتژیها در مواجه با فشار و اعمال نفوذ بر سیاستها چه تغییر و چه اصلاح قوانین مواردی به شرح زیر میتواند باشد:
- انتقادهای عمومی
- کمپینهای تبلیغاتی و روابط عمومی
- توزیع و گستراندن اطلاع رسانی
- کمپین نامهنگاری
- تظاهرات و تجمع
9 تاکتیک عمومی حمایتگری که ممکن است در مارکتینگ و فروش هم استفاده شوند اما این موارد در ادوکیسی استفاده میشود:
مشاوره و جلب مشارکت دیگران، اقتناع منطقی با دلایل و حقایق، تاثیرگذاری از طریق هیجانات، توجه به قوتها، شخصی کردن درخواست(همکلاسی بودن، هم دورهای بودن و...)، یارگیری(ائتلاف)، تحت فشار قراردادن(رونوشت نامهها)، کسب حمایت ارشد، مبادله
این دوره از ساعت 10:00 تا ساعت 13:00 روز پنجشنبه 13 خرداد 1400 برای مخاطبان اتاق کرج توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای هادی حدادی برگزار شد.
منتشر شده در
گزارش دوره های برگزار شده
شنبه, 04 ارديبهشت 1400 14:12
آشنایی با شیوههای ترویج و حمایتگری در انجمنهای اقتصادی به صورت مجازی ویژه اتاق بازرگانی اهواز برگزار شد
آشنایی با شیوههای ترویج و حمایتگری در انجمنهای اقتصادی عضو محور به همت اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی اهواز در فضای اسکای روم به صورت مجازی توسط آقای مهندسی سیدعلیرضا سیاسیراد برگزار شد.
در ابتدا جلسه برای همراهی شرکتکنندگان در حضور فعال آنها در فضای مجازی سوالی توسط مدرس به شرح زیر عنوان شد:
چقدر توانستهایم قوانین، مقررات، سیاستها، برنامهها و جهتگیریهای کشور را در راستای منافع خود تغییر دهیم؟
اغلب شرکت کنندگان در پاسخ به این سوال "بسیار کم" را عنوان کردند و دلیل آن را کمبودها، فشارها و عدم دفاع و حمایت از حقوق اعضا و ... توسط شرکتکنندگان عنوان شد.
معنای advocacy به شکل زیر بیان شد:
- ترویج و نفوذ
- حمایتگری
- حمایتگیری
- تاثیرگذاری
در واقع حمایتگیری عبارت است از: تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر همینطور رساندن صدای بی بهرگان از قدرت بر به بهرمندان از قدرت
از نظر شما چه مشکلاتی را بنگاههای اقتصادی چه در سطح محلی و چه در سطح ملی با آن مواجه میشوند؟
هر بنگاه اقتصادی در فعالیتهایی که انجام میدهد مربوط به سیاستهای دور، مثل بیمه، گمرگ، انواع مجوزها، مالیات و... مواجه هستند برخی از این قوانین منافع عمومی را به خوبی تدوین نکرده است که باعث افزایش هزینه بنگاه اقتصادی شما میشود. لذا برا اینکه سوداوری بنگاه اقتصادی رخ دهد که درامد منهای هزینهها برخی از این موارد در اختیار شماست و برخی خیر مثل حق بیمه که هزینه ثابت دارد، برای این منظور عضوی که وارد یک بنگاه اقتصادی میشود، برای افزایش درآمد و پایین آوردن هزینهها وارد بنگاه شده که مسائل و مشکلات خودشان را حل کنند که نتوانستند به تنهایی این مشکلات خود را حل کنند لذا باهم جمع شدند تا با همفکری یکدیگر بتوانند مسائل خود را حل کنند. استراتژی افزایش درآمد داریم مثل خدمات، آموزش، برگزاری نمایشگاه و ... همینطور روشهای داریم مثل موضوع advocacy که تلاش میکند هزینه تراشیهای سیاست و قوانین را بتوانیم کنترل کنیم.
مدرس دوره در ادامه تعریفی کامل از قدرت ارائه دادند و مثالهایی را برای شرح و بسط این مطلب عنوان کردند.
قدرت یعنی: میزان کنترل یک فرد یا گروه بر منابع
انواع قدرت:
- قدرت بر (power over)- ما در زندگی قدرتی بر دیگران داریم یا دیگران بر ما که با نگاهی به زندگی روزمره خود مثالهایی از آن را میتوانید مشاهده کنید.
- قدرت با (power with)- وقتی با دیگران هستیم معنا پیدا میکند واژه رایج در آن "ما" است. مثل: تشکلها، انجمنها که هدفی مشترک تعیین میکنیم.
- قدرت درون (power within)-براعتماد به نفس خودآگاهی و شناختن خویش دلالت دارد.
مراحل سیاستگذاری به شکل زیر به صورت یک چرخه در جلسه تبیین شد:
- یک مشکل برای دولت
- تهیه دستور کار
- شکل گیری خط مشی
- اجرای خط مشی
- ارزیابی خط مشی
- تغییر خط مشی
- مطالعه خط مشی
نقش یک تشکل میتواند در این فرایند انتخاب و ارائه آن راه حل باشد.
استراتژیها در مواجه با فشار و اعمال نفوذ بر سیاستها چه تغییر و چه اصلاح قوانین مواردی به شرح زیر میتواند باشد:
- انتقادهای عمومی
- کمپینهای تبلیغاتی و روابط عمومی
- توزیع و گستراندن اطلاع رسانی
- کمپین نامهنگاری
- تظاهرات و تجمع
9 تاکتیک عمومی حمایتگری که ممکن است در مارکتینگ و فروش هم استفاده شوند اما این موارد در ادوکیسی استفاده میشود:
مشاوره و جلب مشارکت دیگران، اقتناع منطقی با دلایل و حقایق، تاثیرگذاری از طریق هیجانات، توجه به قوتها، شخصی کردن درخواست(همکلاسی بودن، هم دورهای بودن و...)، یارگیری(ائتلاف)، تحت فشار قراردادن(رونوشت نامهها)، کسب حمایت ارشد، مبادله
این دوره از ساعت10:00 تا ساعت 14:00 برای مخاطبان اتاق اهواز توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.
منتشر شده در
گزارش دوره های برگزار شده
شنبه, 04 ارديبهشت 1400 14:02
آشنایی با شیوههای ترویج و حمایتگری در انجمنهای اقتصادی به صورت مجازی ویژه اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد
آشنایی با شیوههای ترویج و حمایتگری در انجمنهای اقتصادی عضو محور به همت اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی اصفهان در فضای اسکای روم به صورت مجازی توسط آقای مهندسی سیدعلیرضا سیاسیراد برگزار شد.
در ابتدا جلسه برای همراهی شرکتکنندگان در حضور فعال آنها در فضای مجازی سوالی توسط مدرس به شرح زیر عنوان شد:
چقدر توانستهایم قوانین، مقررات، سیاستها، برنامهها و جهتگیریهای کشور را در راستای منافع خود تغییر دهیم؟
اغلب شرکت کنندگان در پاسخ به این سوال "بسیار کم" را عنوان کردند و دلیل آن را کمبودها، فشارها و عدم دفاع و حمایت از حقوق اعضا و ... توسط شرکتکنندگان عنوان شد.
اتاقمعنای advocacy به شکل زیر بیان شد:
- ترویج و نفوذ
- حمایتگری
- حمایتگیری
- تاثیرگذاری
در واقع حمایتگیری عبارت است از: تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر همینطور رساندن صدای بی بهرگان از قدرت به بهرمندان از قدرت
از نظر شما چه مشکلاتی را بنگاههای اقتصادی چه در سطح محلی و چه در سطح ملی با آن مواجه میشوند؟
هر بنگاه اقتصادی در فعالیتهایی که انجام میدهد مربوط به سیاستهای دور، مثل بیمه، گمرگ، انواع مجوزها، مالیات و... مواجه هستند برخی از این قوانین منافع عمومی را به خوبی تدوین نکرده است که باعث افزایش هزینه بنگاه اقتصادی شما میشود. لذا برا اینکه سوداوری بنگاه اقتصادی رخ دهد که درامد منهای هزینهها برخی از این موارد در اختیار شماست و برخی خیر مثل حق بیمه که هزینه ثابت دارد، برای این منظور عضوی که وارد یک بنگاه اقتصادی میشود، برای افزایش درآمد و پایین آوردن هزینهها وارد بنگاه شده که مسائل و مشکلات خودشان را حل کنند که نتوانستند به تنهایی این مشکلات خود را حل کنند لذا باهم جمع شدند تا با همفکری یکدیگر بتوانند مسائل خود را حل کنند. استراتژی افزایش درآمد داریم مثل خدمات، آموزش، برگزاری نمایشگاه و ... همینطور روشهای داریم مثل موضوع advocacy که تلاش میکند هزینه تراشیهای سیاست و قوانین را بتوانیم کنترل کنیم.
مدرس دوره در ادامه تعریفی کامل از قدرت ارائه دادند و مثالهایی را برای شرح و بسط این مطلب عنوان کردند.
قدرت یعنی: میزان کنترل یک فرد یا گروه بر منابع
انواع قدرت:
- قدرت بر (power over)- ما در زندگی قدرتی بر دیگران داریم یا دیگران بر ما که با نگاهی به زندگی روزمره خود مثالهایی از آن را میتوانید مشاهده کنید.
- قدرت با (power with)- وقتی با دیگران هستیم معنا پیدا میکند واژه رایج در آن "ما" است. مثل: تشکلها، انجمنها که هدفی مشترک تعیین میکنیم.
- قدرت درون (power within)-براعتماد به نفس خودآگاهی و شناختن خویش دلالت دارد.
مراحل سیاستگذاری به شکل زیر به صورت یک چرخه در جلسه تبیین شد:
- یک مشکل برای دولت
- تهیه دستور کار
- شکل گیری خط مشی
- اجرای خط مشی
- ارزیابی خط مشی
- تغییر خط مشی
- مطالعه خط مشی
نقش یک تشکل میتواند در این فرایند انتخاب و ارائه آن راه حل باشد.
استراتژیها در مواجه با فشار و اعمال نفوذ بر سیاستها چه تغییر و چه اصلاح قوانین مواردی به شرح زیر میتواند باشد:
- انتقادهای عمومی
- کمپینهای تبلیغاتی و روابط عمومی
- توزیع و گستراندن اطلاع رسانی
- کمپین نامهنگاری
- تظاهرات و تجمع
9 تاکتیک عمومی حمایتگری که ممکن است در مارکتینگ و فروش هم استفاده شوند اما این موارد در ادوکیسی استفاده میشود:
مشاوره و جلب مشارکت دیگران، اقتناع منطقی با دلایل و حقایق، تاثیرگذاری از طریق هیجانات، توجه به قوتها، شخصی کردن درخواست(همکلاسی بودن، هم دورهای بودن و...)، یارگیری(ائتلاف)، تحت فشار قراردادن(رونوشت نامهها)، کسب حمایت ارشد، مبادله
این دوره از ساعت14:00 تا ساعت 18:00 برای مخاطبان اتاق اصفهان، درتاریخ 10/ 12/ 1399 توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب آقای مهندس سیدعلیرضا سیاسی راد برگزار شد.
منتشر شده در
گزارش دوره های برگزار شده
چهارشنبه, 25 فروردين 1400 11:09
حمایت گیری رسانهای در تشکلهای اقتصادی به صورت مجازی برای اتاق بازرگانی خرم آباد برگزار شد
حمایت گیری رسانهای در تشکلهای اقتصادی، در تاریخ 6 اسفند 1399 به صورت مجازی به همت اتاق بازرگانی ایران و اتاق بازرگانی خرم آباد در فضای اسکای روم به صورت مجازی توسط آقای دکتر موسوی برگزار شد.
ابتدا کلاس با سوال "به نظر شما آیا معمولا افراد درون یک بنگاه اقتصادی و یا با اعضای یک تشکل، برای ایجاد تغییرات بزرگ هم صدا و متحد هستند؟" شروع شد و از مخاطبان درخواست مشترک در پاسخگویی داشتیم.
سپس واژه advocacy توسط استاد تعریف و ترجمه شد و توضیحات مفیدی در درک این واژه برای شرکت کنندگان ارائه کردند.
Advocacy یا حمایتگیری عبارت است از تاثیرگذاری بر صاحبان قدرت برای ایجاد تغییر
این تعریف با مثالهای متعددی ارائه شد.
همینطور حمایتگیری عبارت است از رساندن صدای بیبهرگان از قدرت به گوش بهرهمندان از قدرت
حمایتگیری عبارت است از درخواست کردن، توصیه کردن، دفاع کردن از یک ایده به نفع سایر مردم
استاد تصویر گاندی و تصویر هیتلر را در اسلاید خود نمایش دادند و این سوال را مطرح کردند که به نظر شما کدامیک از این دو نفر صاحب قدرت است؟
هر دو صاحب قدرت هستند و اینجا باید انواع قدرت تشریح شود.
انواع قدرت
- قدرت بر (power over)
اواسط دوره استاد از فضای نرم افزار zoom برای کارگروهی استفاده کردند در این فضا اعضای شرکت کننده به سه گروه دسته بندی شدند تا با صحبت و مشارکت با یکدیگر بتوانند همفکری داشته باشند و سوال استاد را پاسخگو باشند.
شما چه روشی برای تاثیرگذاری بر روی صاحبان قدرت در سازمان خود دارید؟ و به نظر شما تشکل شما چطور میتواند تاثیرگذار باشد تا از اعضای خود حمایت کند؟
آقای حسین پور در پاسخ به سوال اصول اخلاقی، همصدایی، ایده پردازی و خلاقیت، جمع آوری دیتا و صحبت براساس منبع و دیتای مفید را ارائه کردند.
خانم کوشکی نیز نقطه نظرات گروه سوم با ارائه اطلاعات تخصصی و مشاور بودن برای صاحبان قدرت بودن نکته ای بود که ایشان از گروه خود توضیح دادند.
6 استراتژی برای حمایتگیری
- ارتباط شبکهای
- هجمهها یا کمپینها
- میانجیگری
- حمایتگیری رسانهای
- لابی
- ائتلاف
پیام موثر یا ماندگار چیست؟
- ساده بودن
- غیره منتظره بودن
- غیر انتزاعی بودن
- معتبر بودن
- درگیری احساسات
- داستانی و روایت گونه
- متناسب با فرهنگ
در ادامه آقای موسوی این سوال را مطرح کردند: "چه مواردی از جانب مصاحبه شونده در مصاحبههایی که شنیدهاید (یا دیدهاید) برایتان آزاردهنده بوده است؟
پاسخ شرکت کنندگان خرم آباد: مغلطه کردن، حاشیه رفتن، پایین بودن اطلاعات مصاحبه شونده، متهم کردن دیگران، کلی گویی، عدم صداقت، پاس دادن به مقام دیگر
حال اگر برای مصاحبه رفتیم چه کاری باید انجام بدیم؟
با برنامه آشنا شوید. (نام شبکه، نام میزبان، سایر مهمانان، زنده یا تولیدی، طول مدت برنامه مصاحبه، آمادگی با سوالات تلفنی و ...، ساختار مصاحبه به چه صورت است، مهمترین نکاتی که مایل به بیان آنها هستید را یادداشت کنید.(soundbite) ، پیش بینی سوالات، به دیدگاه مخالف خود بیندیشید، در طول مصاحبه آرامش خود را حفظ کنید، حالت دفاعی یا خصمانه اتخاذ نکنید. و ...
این دوره از ساعت 10:00 تا ساعت 13:00 برای مخاطبان اتاق خرم آباد توسط موسسه پویشگران عرصه سوم و مدرس دوره جناب اقای دکتر پدرام موسوی برگزار شد.
منتشر شده در
گزارش دوره های برگزار شده
ضلع جنوب شرقی میدان فاطمی، خیابان بهرام مصیری(کامران)، پلاک ۲۴، واحد ۴
۸۸۱۰۳۲۸۰-۳ (۰۲۱)
info@pouyeshgaran.org